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精益生产或精益服务

发布日期:2017-10-13 浏览次数:

 要提高企业的体质和未来竞争力,就要消除一切浪费,要消除浪费首先要做精益生产或者精益服务,要做精益生产或者精益服务,首先必须将现场的无序变成有序,再做规范化、精细化管理,然后才能做精益生产。

在供应商交期品质基本保证的情况下(不是没有好的供应商 是生产商为了降低成本而造成):

首先是调整大的物流规划,减少显然的每天发生的搬运浪费

接下来,针对员工经常性流动和不按照规章操作的情况,必须进行薪酬优化和绩效导入,这是标准化、流程化的前提条件。

再次,实施一个流和均衡化生产

再次,宣导源流管理、改善、紧急情况处理流程、问题对策方法和追根究底工作方法宣导和运用。

基本条件达成以后才能做真正意义上的精益生产。(精益采购、精益生产、精益仓储)

这里阐述的精细化管理是指通过走动、目视和验证渗透到过程的每个环节进行管理,确保每个节点都是增加价值的。具体的讲就是让事事受到管理,人人参与管理,目的是减少一切不必要的管理环节和作业浪费,使之更简单化、合理化、科学化、增加价值化。  

魔鬼在细节中,天堂也在细节中,胜败的关键就在于细节。而细节也是很难复制与拷贝的,所以说:细节恰恰代表企业的体质与竞争力;细节可以保证品质、交期和低成本运营。

 


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