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企业为什么要做绩效考核？绩效考核有哪几种方法，我们采用什么方法较为合适？什么样的绩效考核制度为好的制度？如何拟定或者从哪些方面拟定绩效考核内容（八大内容），为什么？绩效考核需要哪些好的工具支持（五大工具）？如何评价、记录？评价分数如何应用？
我们推行的绩效考核制度的优势：1、不是建立在大量数据基础上进行，而是通过目视和走动管理，并以过程考核为主再柔和其它考核方法，针对不同的组织情况，侧重点也有所不同；2、有问题追查单、发现问题报告书、验证表、持续改善表、优秀班组评比等工具支持，优点多多；3、一页纸，就能告诉员工应该做什么，不应该做什么，简单、明了、可操作；4、后三名学习制度，以改变、提高为主，淘汰为辅；5、促使各级干部走动管理；6、推拉并进、变拉为推；7、见效快、执行力强，为规模化生产做好保证。8、对于流水线形式生产的群体工作，提升效率往往困难（法不责众吗），但本制度通过对个体的技巧性考核，即可简单提升群体效率。
制度当中，保障性制度——绩效考核和薪酬体系地建设重要性尤其突出，二者相辅相成才有建树。如绩效考核做得很好，而没有技巧的、激励人的薪酬体系做支持，则很快会失去员工的信任和配合；如仅有吸引人的薪酬体系，而没有公平、合适的分配制度（绩效考核）做支持，那么公司分的钱越多，员工之间的不平和怨气就越大，就会导致有能力的员工较多地离开公司。所以企业在重建绩效考核制度的同时，必然要重建其薪酬体系，并使二者恰当而适配。
我们推行的薪酬制度的好处：1、用少量的钱可以达到大的吸引力，吸引力越大，员工能够承受的压力也越大，员工不会因为管理的严格而离开；2、用员工自己的钱去奖励优秀的，鞭策或淘汰落后的；3、老板抓有控制权，不但不会超支，还可以用预算给员工的余额做其它的事情（如未来潜力奖）；4、员工不再盯住每年薪资的涨幅，更注意每个月的努力就能拿到高工资，明显减轻公司制造成本的压力；5、表面上看老板很大方，做得好的人发了很高的奖金；6、可有效避免拿高工资而出力小的问题存在。7、好的员工每月拿的工资也不一样，上下浮动，为了拿到高工资必须更加努力，干得不好的员工看到别人拿到高工资也会努力改变自己，无法突破的，几个月一直拿低工资，就会自己离开，所以整个团队会不间断地螺旋式上升，两到三年，起码可以建立国内一流的组织和管理团队。