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绩效激励和薪酬制度建立和培训

发布日期:2017-10-13 浏览次数:

企业为什么要做绩效考核?绩效考核有哪几种方法,我们采用什么方法较为合适?什么样的绩效考核制度为好的制度?如何拟定或者从哪些方面拟定绩效考核内容(八大内容),为什么?绩效考核需要哪些好的工具支持(五大工具)?如何评价、记录?评价分数如何应用?

我们推行的绩效考核制度的优势:1、不是建立在大量数据基础上进行,而是通过目视和走动管理,并以过程考核为主再柔和其它考核方法,针对不同的组织情况,侧重点也有所不同;2、有问题追查单、发现问题报告书、验证表、持续改善表、优秀班组评比等工具支持,优点多多;3、一页纸,就能告诉员工应该做什么,不应该做什么,简单、明了、可操作;4、后三名学习制度,以改变、提高为主,淘汰为辅;5、促使各级干部走动管理;6、推拉并进、变拉为推;7、见效快、执行力强,为规模化生产做好保证。8、对于流水线形式生产的群体工作,提升效率往往困难(法不责众吗),但本制度通过对个体的技巧性考核,即可简单提升群体效率。

制度当中,保障性制度——绩效考核和薪酬体系地建设重要性尤其突出,二者相辅相成才有建树。如绩效考核做得很好,而没有技巧的、激励人的薪酬体系做支持,则很快会失去员工的信任和配合;如仅有吸引人的薪酬体系,而没有公平、合适的分配制度(绩效考核)做支持,那么公司分的钱越多,员工之间的不平和怨气就越大,就会导致有能力的员工较多地离开公司。所以企业在重建绩效考核制度的同时,必然要重建其薪酬体系,并使二者恰当而适配。

我们推行的薪酬制度的好处:1、用少量的钱可以达到大的吸引力,吸引力越大,员工能够承受的压力也越大,员工不会因为管理的严格而离开;2、用员工自己的钱去奖励优秀的,鞭策或淘汰落后的;3、老板抓有控制权,不但不会超支,还可以用预算给员工的余额做其它的事情(如未来潜力奖);4、员工不再盯住每年薪资的涨幅,更注意每个月的努力就能拿到高工资,明显减轻公司制造成本的压力;5、表面上看老板很大方,做得好的人发了很高的奖金;6、可有效避免拿高工资而出力小的问题存在。7、好的员工每月拿的工资也不一样,上下浮动,为了拿到高工资必须更加努力,干得不好的员工看到别人拿到高工资也会努力改变自己,无法突破的,几个月一直拿低工资,就会自己离开,所以整个团队会不间断地螺旋式上升,两到三年,起码可以建立国内一流的组织和管理团队。


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